通常企業(yè)有兩個發(fā)展時期會想到聘請專業(yè)的咨詢公司給企業(yè)做管理咨詢：

一是在企業(yè)高速發(fā)展的階段，感覺自身能力不足，需要通過管理咨詢幫助企業(yè)未雨綢繆，讓咨詢項目成為企業(yè)成長的加速器，這一類咨詢屬于“居安思?！毙汀?/span>

二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境不好或者歷史包袱太重，企業(yè)發(fā)展遇到發(fā)展瓶頸，甚至是危機頻發(fā)，在更迭管理層時需要咨詢公司幫助規(guī)劃轉(zhuǎn)型，制定戰(zhàn)略方針，進行組織重構，讓公司迅速走出泥藻。此時企業(yè)對咨詢公司的期望值非常之高，不但要能幫助企業(yè)扭虧為盈、起死回生，還要穩(wěn)定軍心、避免傷筋動骨，這類咨詢叫做“死馬當活馬醫(yī)”型。

處于這個階段的企業(yè)最需要管理咨詢，但往往管理層團隊心態(tài)不夠穩(wěn)定，容易產(chǎn)生敵對情緒，因為內(nèi)卷，所以內(nèi)部政治斗爭嚴重，咨詢團隊會比較難開展工作。雖說較高的專業(yè)素養(yǎng)會讓顧問小心謹慎，但也難免踏進風暴漩渦，被人當屠龍刀或者狗頭鍘利用。

聘請咨詢公司很像是請醫(yī)生給自己看病，優(yōu)秀的企業(yè)希望強身健體、長生不老，聘請專業(yè)的咨詢公司不但可以帶來累積多年屢試不爽的方法論，還可以利用咨詢公司深厚的專家資源，結合其高質(zhì)量的腦力和經(jīng)驗，提供企業(yè)更為廣闊的管理思維方式和行業(yè)洞察。

請咨詢公司不是招乙方供應商，而是請老師來幫忙加速成長。重要的不一定是交付了什么看得見的產(chǎn)品，更重要的是咨詢項目像催化劑一樣優(yōu)化了組織的基因，清晰了之前模糊的發(fā)展路線，以及促進了管理層的集體成長。

總的來講，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事就對了，企業(yè)應該著眼于發(fā)展自身的核心競爭力和服務好客戶，讓咨詢公司來賦能，這是一個價值生態(tài)系統(tǒng)，而不是一個供應鏈系統(tǒng)!