1、高級管理咨詢?nèi)藛T的知識與技能不可復(fù)制。

做高水平的咨詢方案，需要依靠咨詢?nèi)藛T的知識背景、工作經(jīng)驗，當(dāng)然這也是普通咨詢公司難以做大的原因之一。同樣，企業(yè)如何撐握咨詢?nèi)藛T的咨詢手段，如何吸收解決問題的思維方法與技巧？

2、咨詢?nèi)藛T提出的方案對企業(yè)來說，是局部的、短期的，而企業(yè)發(fā)展是全局的、長遠(yuǎn)的！

全局的：咨詢方案如何有效融入企業(yè)整體體系？

長遠(yuǎn)的：企業(yè)如何解決明天的問題？

3、對企業(yè)來說，如何知道咨詢方案是正確的、適用的？

沒有好的方法論做支撐，這只能靠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗與魄力進(jìn)行選擇了。

4、因為一個管理咨詢公司不可能什么都擅長，通常擅長某一領(lǐng)域(比如：人力資源方面的咨詢)，企業(yè)在不同時期可能就要引進(jìn)不同的咨詢公司為其服務(wù)，那企業(yè)如何將兩個咨詢公司的成果進(jìn)行有效整合呢？

如何來彌補(bǔ)

管理咨詢局限的根源在于，管理咨詢?nèi)藛T與企業(yè)相關(guān)人員的認(rèn)知是不對等的，是各有偏重的，而且沒有一個支撐他們對等交流的平臺，什么意思呢？

1、管理咨詢方案的研判

企業(yè)相關(guān)管理人員，可以推演管理咨詢公司提供的相關(guān)方案，即可快速的判斷出，此方案是否適合企業(yè)，是否能解決企業(yè)相關(guān)問題?

2、管理咨詢方案的落地

管理咨詢方案的落地是一個系統(tǒng)性的過程，不是簡單的考慮此方案對企業(yè)相關(guān)體系的變更，更需要知道變更后，對其它相關(guān)體系的影響帶來的“后遺癥”，絕不能丟瓜摘桃。