?企業(yè)在什么情況下該請管理咨詢公司?需要咨詢公司解決哪些問題?可從下面三種情況進(jìn)入分析：
 

1、利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題
 

有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國人，麻省理工學(xué)院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人，照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預(yù)算請管理顧問來公司進(jìn)行診斷、咨詢及培訓(xùn)，為什么?
 

按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工，能最經(jīng)濟(jì)地達(dá)成效果。請管理顧問公司，說穿了是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢。 管理咨詢顧問利用他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快、更好地解決企業(yè)的管理問題。
 

2、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用
 

管理咨詢顧問應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項(xiàng)目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。
 

通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察，聘請一些資深管理咨詢專家作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時(shí)向顧問咨詢。
 

這種方式給企業(yè)帶來的好處是：管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策，而且管理顧問廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無法取代的。
 

3、借助外力推動管理進(jìn)步
 

“自己抓自己的辮子提不起來”。管理體系光靠職能部門推動是很難的，即使有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持也難以奏效，這里企業(yè)就要借助外力。
 

俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”。在管理咨詢領(lǐng)域，外來和尚本身更加專業(yè)化而且可以專心念經(jīng)。