企業(yè)管理咨詢是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。

管理咨詢對企業(yè)來講，可以說是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。

管理咨詢公司能幫助企業(yè)解決什么問題？

1、導入新的管理概念和方法，提供有效的咨詢方案；

2、幫助解決企業(yè)的管理與經營問題，傳遞知識與經驗；大到企業(yè)的經營戰(zhàn)略，小到某一具體流程的優(yōu)化，都可以通過管理咨詢來解決相應問題。

3、幫助企業(yè)建立管理框架;很多剛剛起步的公司會考慮聘請顧問公司來建立基本的管理框架，如組織結構與部門劃分、基本的業(yè)務流程和規(guī)章制度等。

4、設計和實施新的管理體系。如ERP系統(tǒng)的實施。

5、培訓企業(yè)管理人員及員工。

在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。

總而言之，企業(yè)管理咨詢是要從根本上提高企業(yè)的素質，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。

從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。

所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。