央企篇

成吉思汗：先占市場，后建工廠

    我們是一家信奉市場為王的企業(yè)，快速占領(lǐng)國際市場，史無前例的市場占有率足以證明我們的能力，相信這一點(diǎn)大家已經(jīng)看到了。也許在很多人的眼中，我們?nèi)匀皇且患夜芾泶址?、技術(shù)含量不高的大而不強(qiáng)的企業(yè)，可是我要說我們在做大規(guī)模后就能夠更好的攬入人才、更快的提升技術(shù)，對(duì)于前景我一點(diǎn)也不擔(dān)憂。接下來，我們將會(huì)持續(xù)向南方市場和西部市場進(jìn)軍，不能夠在市場上跑馬圈地，再偉大的理想也是一紙空談。我們要做的，正是要快速占滿渠道，讓競爭產(chǎn)品無法打入。同時(shí)，我們的資金充裕的很，足以支撐我們的快速擴(kuò)張。

智點(diǎn)點(diǎn)評(píng)：只要有市場，一切都不是問題，問題是如何快速占領(lǐng)市場。蒙古集團(tuán)CEO成吉思汗先生帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)攻城略地，迅速打開歐亞市場，取得前所未有的強(qiáng)盛。但卻忽略強(qiáng)大的市場需要精細(xì)化的管理做支撐，也沒有很好的管理模式進(jìn)行傳承，更是忽視了企業(yè)文化的重要性，造成大部分基層員工怨聲載道，反抗不斷，蒙古集團(tuán)也迅速走向衰落。智點(diǎn)小編提醒各位，雖然市場很重要，但管理一樣必不可少，缺乏有效的管理模式，市場早晚還是要失去。

康熙：國進(jìn)民退是大勢所趨

    歷史發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)豐富多元的時(shí)代，活躍的民營經(jīng)濟(jì)確實(shí)在繁榮市場方面作出了積極貢獻(xiàn)。但是，在一些關(guān)乎國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，國有經(jīng)濟(jì)必須占據(jù)絕對(duì)控制地位，更不會(huì)排除依靠中央企業(yè)來壟斷這一塊市場。在我們的當(dāng)前國情下，民進(jìn)國退真的能夠增強(qiáng)市場競爭力嗎？我不同意這樣的觀點(diǎn)，反而國進(jìn)民退才是真正的大勢所趨，是實(shí)現(xiàn)我們資產(chǎn)增值保值的靈丹妙藥。眾所周知，吳三桂、葛爾丹意圖在市場上分庭抗禮，這是我們所無法忍受的。而且，事實(shí)也證明國企在人才、資金、資產(chǎn)方面有著對(duì)方難以比擬的優(yōu)勢，大魚吃小魚是自然規(guī)律，也是符合市場精神的，這一點(diǎn)無可非議。

智點(diǎn)點(diǎn)評(píng)：大清集團(tuán)總裁康熙先生確實(shí)有足夠的自信，強(qiáng)勢收購了吳三桂、葛爾丹的企業(yè)，在一定階段達(dá)到了空前強(qiáng)盛，但是缺乏創(chuàng)新機(jī)制，體制越來越僵化，經(jīng)營百余年后，受到了大量外企的入侵，市場份額逐步被蠶食。而此時(shí)的眾多小型民營企業(yè)開始引進(jìn)西方的管理理念，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，而大清集團(tuán)依舊固步自封，排擠集團(tuán)內(nèi)部改革成員，經(jīng)營日益維艱，最終宣告破產(chǎn)。智點(diǎn)小編提醒各位，競爭是激發(fā)創(chuàng)新必不可少的，缺乏競爭，管理機(jī)制就會(huì)漸漸僵化，漸漸失去競爭力。

聯(lián)盟篇

左冷禪：商業(yè)聯(lián)盟是做大做強(qiáng)之道

    有人說我是野心家，我不同意這樣的說法，我這樣做全然是為了做強(qiáng)我們“五岳劍派”的品牌效應(yīng)。在市場競爭白熱化的今天，我們幾乎沒什么優(yōu)勢可言，這樣下去遲早會(huì)被市場拋棄不可。而我們五家公司，面向同樣的細(xì)分市場，規(guī)模上也相差不多，結(jié)成同盟是非常自然也是非常明智的選擇，這沒有什么好奇怪的。當(dāng)然了，我們結(jié)盟并不代表著誰兼并誰，仍然會(huì)保留各自的法人資格并運(yùn)營獨(dú)立的品牌。與此同時(shí)，又會(huì)共享“五岳劍派”品牌，并在訂單上進(jìn)行合理的分配和技術(shù)上的交流，這無疑是給大家了新的機(jī)會(huì)。

智點(diǎn)點(diǎn)評(píng)：組建商業(yè)聯(lián)盟確實(shí)很大程度上增大市場規(guī)模以及品牌效應(yīng)，然而嵩山派總裁左先生卻忽視了各方利益不對(duì)稱、成員之間缺乏信任、文化難以統(tǒng)一、組織管理混亂等諸多因素，最終導(dǎo)致并購與合并五岳集團(tuán)的失敗。智點(diǎn)小編提醒各位，戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購，一定要考慮利益對(duì)稱、文化統(tǒng)一、目標(biāo)一致等問題，不然就會(huì)重蹈左先生的覆轍。

民企篇

張無忌：管控體系是集團(tuán)管理的基礎(chǔ)

    在我接手之前，明教集團(tuán)存在十多年的管理真空，管控體系幾于崩潰，到目前也更多地是依賴“人治”。對(duì)于明教出現(xiàn)的問題，過于集權(quán)是重要的原因所在，全由總裁說了算，公司遲早是會(huì)出問題的。在可預(yù)見的未來，明教將會(huì)進(jìn)入迅速擴(kuò)張期，下屬企業(yè)數(shù)量會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)的增長。在這樣的情況下，以現(xiàn)在總部的能力自然是管不過來的，我們必須設(shè)計(jì)出良好的管控體系來確保集團(tuán)的健康發(fā)展，這是我們不得不補(bǔ)的功課。毫不夸張的說，如果不能解決管控問題，明教將會(huì)再次陷入離散之中，這可不是危言聳聽。

智點(diǎn)點(diǎn)評(píng)：過于集權(quán)固然不對(duì)，過于分權(quán)亦不妥，明教集團(tuán)CEO張無忌先生雖然挽救了危亡時(shí)的明教，但法人治理結(jié)構(gòu)過于松散，雖然在一定程度上加速了明教集團(tuán)的快速擴(kuò)張，但是卻逐漸失去對(duì)下屬分子公司的控制權(quán)，同時(shí)缺少系統(tǒng)的人才甄別和退出管理機(jī)制，最終喪失了及集團(tuán)的控制權(quán)。

經(jīng)理人篇

喬峰：管理邁不過文化這道坎

    在丐幫擔(dān)任CEO期間，我努力融入丐幫的本土文化，而這努力的嘗試最終還是以失敗告終了。對(duì)我而言，這實(shí)在是一件非常令人沮喪的事情，畢竟在此之前的業(yè)績還是相當(dāng)不錯(cuò)的，這也是為業(yè)界所公認(rèn)的。真的難以想象，文化的排斥能力居然強(qiáng)大到這種地步，盡管董事會(huì)并不否認(rèn)我的能力，卻再也不能讓我留任了。不管怎么說，在丐幫的日子是我一生最為寶貴的經(jīng)歷，為我今后的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

智點(diǎn)點(diǎn)評(píng)：丐幫的治理基本上是元首（幫主）+議會(huì)（九袋長老）的混合統(tǒng)治，幫主必須在九袋長老間取得相對(duì)多數(shù)的支持，而丐幫聘任的CEO喬峰先生的出生背景難以讓丐幫集團(tuán)“保家衛(wèi)國，復(fù)興民族”文化理念所包容，失去了集團(tuán)高層（九袋長老）的支持，最終失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。然而喬峰先生在大遼集團(tuán)擔(dān)任高層期間，因受自己生長環(huán)境傳統(tǒng)文化觀念的影響，在大遼集團(tuán)的戰(zhàn)略布局上，與大遼集團(tuán)總裁產(chǎn)生重大的分歧，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。

    從各位大佬的分享中，可以看出管理之于一家企業(yè)至關(guān)重要，雖然各位大佬智慧一流，能力超群，也不乏個(gè)人魅力，但企業(yè)在經(jīng)營或傳承的過程中仍出現(xiàn)這樣那樣的問題。這是因?yàn)?ldquo;旁觀者清，當(dāng)局者迷”，不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)“真正的問題”，如左先生一生致力于五岳集團(tuán)的合并，卻未能發(fā)現(xiàn)合并失敗的關(guān)鍵是五家企業(yè)利益難以對(duì)稱，文化又不統(tǒng)一，最終導(dǎo)致合并失??；缺少系統(tǒng)專業(yè)化的管理模式，如成吉思汗先生雖然占領(lǐng)了國際市場，但是缺少系統(tǒng)性專業(yè)化的管理工具與方法，致使企業(yè)運(yùn)營期間基層反抗不斷……

如何破？

古有諸葛孔明三分定天下，今有智點(diǎn)前程一心啟智慧。
 

    有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有管理，有管理的地方就需要明德管理。

    江湖險(xiǎn)惡，明德相伴。