任正非表示，自己在與不在都不會(huì)有什么影響，華為一樣會(huì)慣性前進(jìn)。"我現(xiàn)在也影響不了華為，我在華為是沒有權(quán)力的人，權(quán)力不在我手里，權(quán)力在公司的流程里，我可以講講我的想法和看法，但不影響決策和規(guī)劃"。

此外，針對(duì)半年內(nèi)兩次卸任華為子公司的董事的消息，任正非回應(yīng)稱這是清理幾十年來的一些子公司，退出去以后讓基層年輕人擔(dān)任職務(wù)，這不代表什么信號(hào)。公司按程序讓我們從子公司退出了，按程序把我們都免職了，這是一個(gè)正常的操作，不代表什么。"我沒什么愛好，如果有一天退休了就喝茶，沒啥事兒就多喝兩杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量，喝茶就消遣消遣。"

華為已實(shí)現(xiàn)制度性交接班，我只是中間的一個(gè)傀儡

1987年當(dāng)華為作為一個(gè)電話交換機(jī)進(jìn)口商進(jìn)入該行業(yè)時(shí)，國外技術(shù)先進(jìn)的公司都在中國運(yùn)營并爭搶訂單。經(jīng)過多年的發(fā)展，華為也已經(jīng)從簡單的制造設(shè)備轉(zhuǎn)向提供系統(tǒng)解決方案的服務(wù)商。隨著5G時(shí)代的到來，華為憑借著自身雄厚的實(shí)力成為全球第一5G電信設(shè)備巨頭。

事實(shí)上，在華為打贏勝仗的核心競爭力之一是由于其內(nèi)部有一套科學(xué)的管理制度。

據(jù)了解，華為的四條核心價(jià)值觀——以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判，從公司初創(chuàng)期一直秉持到如今的成熟期，始終堅(jiān)定不移、嚴(yán)格恪守。有人談到華為的核心競爭力是人才，而任正非卻回答到：華為真正的核心競爭力是對(duì)人才進(jìn)行有效的管理。"

此前，有媒體多次問到華為接班人問題，任正非也做了清晰的解釋，他說：華為已實(shí)現(xiàn)制度性交接班，我只是懸在中間的一個(gè)傀儡。

任正非認(rèn)為，華為在制度性接班機(jī)制上已經(jīng)沒有任何問題，接班不是指定哪一個(gè)人接班，而是一個(gè)制度性的接班。

也就是說，任正非肯定了制度文化建設(shè)在企業(yè)中的核心地位，甚至可以說企業(yè)的制度文化就是企業(yè)的靈魂。任正非說，以前我們就講過華為公司什么都不會(huì)留下，就剩下管理。所有產(chǎn)品都會(huì)過時(shí)，被淘汰掉，管理者本人也會(huì)被更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳。因此我們要重視企業(yè)在這個(gè)方面的建設(shè)，這樣我們就會(huì)在奮斗中越來越強(qiáng)、越來越厲害。