員工和企業(yè)是雇傭關(guān)系，但雇傭關(guān)系的本質(zhì)，是某種形式的合伙關(guān)系，是種共同體。這種合伙關(guān)系有三種形態(tài)：利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體。

什么是利益共同體？我是來賺錢的。我通過幫公司賺錢，來獲得我應(yīng)得的部分。公司賺到錢，分配機(jī)制又合理，則皆大歡喜。但是如果我努力了公司也不賺錢，那說明我們不是最合適的利益共同體，你另請(qǐng)能幫你賺錢的高明，我也去我的價(jià)值能真正兌現(xiàn)成貨幣的地方。這叫利益共同體。利益共同體，是一切合伙的基礎(chǔ)。

但是，優(yōu)秀員工通常并不甘于此。他們明白，短期利益和長(zhǎng)期利益之間，必須有一個(gè)取舍；風(fēng)險(xiǎn)大小和收益多少之間，必須有一個(gè)平衡。我不能永遠(yuǎn)勞動(dòng)一天，就賺一天錢，我要選一個(gè)領(lǐng)域，甚至一家公司深扎下去，犧牲掉本來應(yīng)得的、幾乎無風(fēng)險(xiǎn)的短期收益，獲取可能有風(fēng)險(xiǎn)的、長(zhǎng)期的、但是更大的回報(bào)。這項(xiàng)投資，就叫做：事業(yè)。這種合伙關(guān)系，叫事業(yè)共同體。這個(gè)可能的長(zhǎng)期收益，也許不只是金錢，還包括名譽(yù)，人脈，和最終持續(xù)收益和持續(xù)勞動(dòng)的兌現(xiàn)。

那么，問題來了。你希望你的企業(yè)是一個(gè)利益共同體，還是一個(gè)事業(yè)共同體？你的員工呢？他們期待在一個(gè)利益共同體里工作，還是在一個(gè)事業(yè)共同體里工作？

也許很多企業(yè)家會(huì)立刻回答：我的企業(yè)是“事業(yè)共同體”！

利益共同體，和事業(yè)共同體最大的差別，是“愿望、風(fēng)險(xiǎn)、利益”這三者之間的排序。如果一個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心向往你所描繪的愿景，并且由衷堅(jiān)信只要你們一起努力，就可以讓這個(gè)愿景實(shí)現(xiàn)，最終也可以因?yàn)檫@個(gè)愿景的實(shí)現(xiàn)，自己獲得巨大的利益（金錢、名譽(yù)等）的時(shí)候，他將可能擁有巨大的“愿望”，成為“風(fēng)險(xiǎn)”偏好者，犧牲自己的短期“利益”，和你形成“事業(yè)共同體”，以求獲得“事業(yè)”成功（長(zhǎng)遠(yuǎn)、但是更大的利益）。但是如果他不相信（是的，他不會(huì)告訴你他不相信，而且，他會(huì)想方設(shè)法讓你覺得他甚至比你更相信），他就會(huì)在行為上優(yōu)先選擇短期“利益”，規(guī)避中長(zhǎng)期的個(gè)人“風(fēng)險(xiǎn)”，但是告訴你他在“愿望”上對(duì)你的夢(mèng)想深信不疑，同時(shí)默默地計(jì)算外部一切職位的機(jī)會(huì)成本。

利益共同體，和事業(yè)共同體，是短期與長(zhǎng)期、風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的一個(gè)選擇。這個(gè)選擇，是基于對(duì)公司未來，以及公司未來與自己收益之間的關(guān)系的信仰。今天我們看到的跳槽、淘汰、忠誠(chéng)度等等的問題，幾乎無不出自于此，出自員工和企業(yè)，對(duì)利益共同體，和事業(yè)共同體之間的認(rèn)知分歧，出自一種“錯(cuò)配”。

在上圖中，我們把員工對(duì)企業(yè)的期待，以及企業(yè)對(duì)員工的期待的不同，用兩個(gè)維度，分成四個(gè)象限。

在第一象限（創(chuàng)業(yè)困境）里，企業(yè)有偉大的愿景，希望改變世界。但很不幸的是，這時(shí)候，某些企業(yè)招來很多能力也許很強(qiáng)，但并不真的相信詩(shī)和遠(yuǎn)方，也不愿意為這個(gè)遠(yuǎn)方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的員工。這些員工，甚至高級(jí)經(jīng)理人，都希望靠自己的能力“短期兌現(xiàn)”，和企業(yè)保持“利益共同體” 的關(guān)系。痛苦，于是產(chǎn)生了。因?yàn)檫@種不匹配而產(chǎn)生的痛苦，通常出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司里。很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，渾身抱負(fù)，但是戰(zhàn)略不行、管理不行，所以從大公司挖來很高身價(jià)的職業(yè)經(jīng)理人，然后給他們更高的薪酬。這時(shí)，這些員工、職業(yè)經(jīng)理人的眼光，一直死盯著老板，因?yàn)樗麄冃闹袥]有遠(yuǎn)方。最終，這些員工和職業(yè)經(jīng)理人大多被淘汰。我們把這個(gè)象限，叫做“創(chuàng)業(yè)困境”（有夢(mèng)想，沒人才）。

在第三象限（轉(zhuǎn)型困境）里，很多員工，尤其是很優(yōu)秀的員工，期待擁有或者參與偉大的事業(yè)。但是，已經(jīng)成功的傳統(tǒng)企業(yè)家的胸懷，就是繼續(xù)在原來的賽道上繼續(xù)賺錢。我賺到了錢帶你分一些，沒賺到，我可以不怨你，但是你也別怨我。如果這家企業(yè)是時(shí)代的寵兒，那什么都挺好的，但是，突然環(huán)境變了。這家企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、組織都跟不上時(shí)代的變化了。在變革的時(shí)代，這個(gè)象限是最糾結(jié)的。既得利益還沒有完全消失，但是優(yōu)秀的員工已經(jīng)不看好公司的未來。這時(shí)候，企業(yè)家會(huì)試圖用“忠誠(chéng)度”和“企業(yè)文化”來留住優(yōu)秀員工。但是越優(yōu)秀的員工要的越不是那個(gè)，他們要的是“事業(yè)”（長(zhǎng)遠(yuǎn)，但是更大的收益），因此，大量?jī)?yōu)秀員工會(huì)選擇辭職。我們把第三象限，叫做“轉(zhuǎn)型困境”（有人才，沒夢(mèng)想）。

第一象限，和第三象限，是大變革時(shí)代孕育偉大企業(yè)時(shí)的陣痛。這個(gè)“替時(shí)代生孩子”的過程是極其痛苦的。

第三象限（轉(zhuǎn)型困境） 的企業(yè)，能（必須能）找到自己新的愿景，并且讓優(yōu)秀員工發(fā)自內(nèi)心的相信。這很重要，很多轉(zhuǎn)型企業(yè)的問題是，描繪了一個(gè)自己都不相信的未來，自欺欺人。能把“時(shí)代的孩子”接生下來的，只有真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”，一個(gè)令人激動(dòng)、值得相信的未來，并指明道路。如果真的找到了這個(gè)“未來” ，這時(shí)候，優(yōu)秀的人才會(huì)把自己的優(yōu)先級(jí)為這家企業(yè)重新調(diào)整為“愿望、風(fēng)險(xiǎn)、利益”，并且和企業(yè)一起，進(jìn)入第二象限（事業(yè)驅(qū)動(dòng)），與你并肩戰(zhàn)斗。否則你用任何“忠誠(chéng)度”、“企業(yè)文化”、“感情”留住他們，都是留不住的。你能留下的，大多是按照“利益、風(fēng)險(xiǎn)、愿望”排序的員工。而那些優(yōu)秀的員工，會(huì)紛紛進(jìn)入有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)的“第一象限”（創(chuàng)業(yè)困境）的企業(yè)，并陪伴他們進(jìn)入第二象限（事業(yè)驅(qū)動(dòng)）。

領(lǐng)導(dǎo)力，是時(shí)代的接生婆。我們舉幾個(gè)例子。

前段時(shí)間，我拜訪了一個(gè)美少女天團(tuán)“SNH48”的創(chuàng)始人王子杰。這個(gè)天團(tuán)，有160多名美少女成員，在最近兩年迅速竄紅，獲得了很大的成功。我對(duì)他們的組織形態(tài)很感興趣，我問他，你是怎么從第三象限（傳統(tǒng)的明星經(jīng)紀(jì)公司）走到第二象限（明星創(chuàng)業(yè)平臺(tái)）的？他說，我給每一個(gè)努力奮斗的美少女，更大的平臺(tái)。SNH48每周都有劇場(chǎng)演出，參加各種通告，出唱片，演電影。王子杰把一場(chǎng)表演里，哪一個(gè)女孩子站在舞臺(tái)中間（獲得更大的曝光），以及誰可以出演電影，誰可以出唱片等等，都交給粉絲們投票決定。越努力的女孩子，粉絲們?cè)较矚g，就會(huì)有越大的機(jī)遇，獲得越大的成就。SNH48是一個(gè)組合，更是個(gè)人的創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。于是，她們無比努力，爭(zhēng)取粉絲的擁護(hù)。SNH48，和每一個(gè)美少女，成為了“事業(yè)合伙人”。

有一個(gè)辯論節(jié)目，叫做《奇葩說》，每一場(chǎng)辯論雖然都非常精彩，但是一定會(huì)從兩支參賽隊(duì)伍中淘汰一名選手。淘汰誰的這個(gè)決定權(quán)是有現(xiàn)場(chǎng)觀眾決定的，而不是節(jié)目組。淘汰后，將有一名候補(bǔ)選手替上。這樣，每一個(gè)選手都會(huì)非常努力，奇葩說就變成了辯手的一個(gè)“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”。越努力辯論，觀點(diǎn)越精彩，觀眾越認(rèn)可，留在臺(tái)上曝光的機(jī)會(huì)就會(huì)越多，獲得越大的影響力收益。奇葩說，和辯手，成為了“事業(yè)合伙人”。

第二象限（事業(yè)驅(qū)動(dòng)），就是張瑞敏說的“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”中的“時(shí)代的企業(yè)” 。員工和企業(yè)，都愿意為了時(shí)代的機(jī)遇，可能帶來的巨大的中長(zhǎng)期利益，而放棄部分短期利益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同奮斗。

很多企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)帶入第二象限，但是如何判斷你是真的在第二象限，還是自以為的呢？

為此，我們提供一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)來判斷。對(duì)于你的員工，你只需要問一個(gè)問題：我打算給你降薪50%，然后任命你去負(fù)責(zé)那件事情，如果你做成了，你可以享受500%的收益。你愿意嗎？對(duì)于你自己，你只需要回答員工一個(gè)問題：老板，我打算自己降薪50%，申請(qǐng)負(fù)責(zé)那件事情，但是如果我做成了，我要500%的收益，可以嗎？如果你們倆一拍即合，恭喜，你們都在第二象限（事業(yè)驅(qū)動(dòng)），你們是“事業(yè)合伙人”。如果你回答“不行”，你們?cè)诘谌笙蓿ㄞD(zhuǎn)型困境）；如果他回答“不行”，你們?cè)诘谝幌笙蓿▌?chuàng)業(yè)困境）。

原因

處于這兩個(gè)困境的原因，都是因?yàn)槟闳狈δ莻€(gè)真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”：找到那個(gè)令人激動(dòng)、值得相信的未來，并指明道路。

如果找不到那個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力”（讓員工能以“愿望、風(fēng)險(xiǎn)、利益”的順序思考）呢？不少企業(yè)從此退回到第四象限（利益驅(qū)動(dòng)）。網(wǎng)上一度流傳一句話：不要和我談理想，我的理想就是不工作。這句話指的就是這個(gè)狀態(tài)，一種典型的“利益、風(fēng)險(xiǎn)、愿望”的排序。如果你的企業(yè)處于這個(gè)狀態(tài)，那就接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，找只為錢而工作的員工，并且用最合適的短期利益刺激員工，作為“團(tuán)伙”賺錢，然后接受由此帶來的員工高流動(dòng)率，并安排合理的管理手段，對(duì)沖這種高流動(dòng)率。有的企業(yè)家的糾結(jié)在于，明明和員工是“利益共同體”關(guān)系，卻為了降低員工流動(dòng)率，假裝自己是“事業(yè)共同體”，說一些員工無法相信（甚至他們自己內(nèi)心都不相信）的話，試圖招到一些為夢(mèng)想工作的人，然后要求他們付出忠誠(chéng)度。這將把自己放在非常尷尬的位置上。第四象限典型的企業(yè)是家政公司，不要和我談“城市讓生活更美好”，請(qǐng)給我按小時(shí)結(jié)賬。

第二象限（事業(yè)驅(qū)動(dòng)）很令人向往，但不一定是所有企業(yè)唯一正確的出路。第四象限（利益驅(qū)動(dòng)），也許恰恰事實(shí)上是不少企業(yè)的最后歸宿。痛苦不在于你想自己在哪個(gè)象限，痛苦在于你是否有不偏不倚的自我認(rèn)知：到底哪一個(gè)，才最適合我的企業(yè)。

那么，如何能和員工從利益共同體，事業(yè)共同體，最后成為命運(yùn)共同體呢？

成為利益共同體的基礎(chǔ)是，你們有共同的短期利益；成為事業(yè)共同體的基礎(chǔ)是，你們有長(zhǎng)期的共同利益?？傊銈冇泄餐氲玫降臇|西。但是，成為命運(yùn)共同體的基礎(chǔ)是，你們有共同不能失去的東西。

把上面的問題修改一下，變?yōu)椋何掖蛩憬o你降薪50%，你再?gòu)募依锾?00萬現(xiàn)金投進(jìn)來，然后去負(fù)責(zé)那件事情，如果你做成了，你可以享受5000%的收益。你愿意嗎？如果他這也愿意，說明他是多么看好這個(gè)企業(yè)的未來啊，甚至愿意把自己的全部身家賭進(jìn)去。這時(shí)候，你們有了共同的不能失去的東西，你們就成為了真正的命運(yùn)共同體。

給你漲50%工資，你愿意干嗎？這是利益共同體。給你降50%工資，如果做成，拿500%收益，你愿意干嗎？這是事業(yè)共同體。給你降50%工資，另外請(qǐng)你掏500萬投資，如果做成，拿5000%收益，你愿意干嗎？這是命運(yùn)共同體。

詩(shī)和遠(yuǎn)方

員工與企業(yè)，誰也不需要對(duì)誰忠誠(chéng)。大家真正需要忠誠(chéng)的，是那個(gè)共同的夢(mèng)想，共同的詩(shī)和遠(yuǎn)方。

你希望你的員工深情凝視你，還是你們共同的遠(yuǎn)方？
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