在數(shù)字化時(shí)代背景下，面向未來(lái)已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)新定位。數(shù)字化的本質(zhì)特征表明，未來(lái)與現(xiàn)在被壓縮在當(dāng)下。在這個(gè)挑戰(zhàn)面前，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有面向未來(lái)的能力，成為面向未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

01

領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有認(rèn)知未來(lái)的能力

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不能只是滿足于會(huì)做自己的事情，你要對(duì)這個(gè)世界和未來(lái)有認(rèn)知的能力。這是一個(gè)非常的重要能力。

我在組織管理中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者常問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：未來(lái)已來(lái)時(shí)你與世界的關(guān)系。比如，未來(lái)世界可能有20個(gè)領(lǐng)域被人工智能覆蓋，你會(huì)遇到一個(gè)“新人”，它叫作機(jī)器人。你要和它一起工作，你怎么辦？還是說(shuō)你就被機(jī)器替代掉？

我并不擔(dān)心機(jī)器像人一樣思考，我比較擔(dān)心人像機(jī)器一樣思考。如果人像機(jī)器一樣思考，你絕對(duì)會(huì)輸給機(jī)器。醫(yī)學(xué)健康領(lǐng)域有可能是最快速被技術(shù)滲透更深的地方，在醫(yī)學(xué)教育中，我們必須布局如何面向未來(lái)，讓人們能夠適應(yīng)未來(lái)世界，而不是被淘汰掉。

面向未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者要知道四個(gè)最重要的詞：技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)造、智慧。要真正理解這四個(gè)關(guān)鍵詞所產(chǎn)生的影響和價(jià)值。

數(shù)字化時(shí)代，未來(lái)與現(xiàn)在的時(shí)間差非常短。因此，我們最大的挑戰(zhàn)是，世界每天都在變，我們熟悉的世界不在了，一切都在被重新定義，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)或能力可能成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的陷阱。面對(duì)未來(lái)已來(lái)，面對(duì)新世界、新世界觀、新理念、新領(lǐng)域時(shí)，也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出新的要求，需要他們有多視角看待、了解世界的能力，同時(shí)理解未來(lái)對(duì)他們的要求。

02

領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有面向未來(lái)的學(xué)習(xí)力

領(lǐng)導(dǎo)者必須帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的目標(biāo)，解決今天的問(wèn)題，同時(shí)還要承擔(dān)另一個(gè)明確的責(zé)任——為組織的未來(lái)負(fù)責(zé)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者有指向未來(lái)的能力。只有今天發(fā)生的一切指向未來(lái)，我們才能活向未來(lái)。

在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者始終需要去思考：

• 未來(lái)，組織在哪里；

• 組織與未來(lái)世界的關(guān)系是什么；

• 組織應(yīng)該做出怎樣的努力才能具有面向未來(lái)的能力。

持續(xù)關(guān)注這一話題的過(guò)程中，我接觸了很多領(lǐng)導(dǎo)者。在與他們深度交流過(guò)程中，有一個(gè)現(xiàn)象讓我很擔(dān)心，很多領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式可能還停留在20世紀(jì)90年代。

比如，一些領(lǐng)導(dǎo)者非常在意自己的對(duì)錯(cuò)，所做的努力只是為了證明自己沒(méi)有犯錯(cuò)誤。雖然他們活在2021年，但非常在意對(duì)錯(cuò)，這也說(shuō)明其思維模式還停留在20世紀(jì)。今天不是談對(duì)錯(cuò)的時(shí)候，而是談變化的時(shí)候。在一個(gè)變化的背景下，對(duì)錯(cuò)已經(jīng)沒(méi)有太大的價(jià)值，真正有價(jià)值的是，愿意試錯(cuò)，能糾錯(cuò)迭代，持續(xù)創(chuàng)新。

又比如，一些領(lǐng)導(dǎo)者很在意自己的權(quán)威性，尤其關(guān)注自己的影響力。但是，在今天的組織體系中，只要你有價(jià)值貢獻(xiàn)，在任何崗位或角色都可以釋放巨大的能量。所以人們并不在意領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性或崗位與角色，他們所做的很多努力就是挑戰(zhàn)權(quán)威，打破邊界，尋求新的可能性。

如何改變這種令人擔(dān)心的現(xiàn)象？需要人們具有面向未來(lái)的學(xué)習(xí)能力。今天的我們面對(duì)的真正挑戰(zhàn)不在于學(xué)過(guò)什么、做過(guò)什么，而在于面向未來(lái)學(xué)什么，為未來(lái)做什么。

03

領(lǐng)導(dǎo)者的坐標(biāo)系需要指向未來(lái)

要成為自我領(lǐng)導(dǎo)、面向未來(lái)的人，就要有指向未來(lái)的能力。換言之，就是在領(lǐng)導(dǎo)者的坐標(biāo)體系中，需要有指向未來(lái)的維度。

今天的我們，只有將自己的坐標(biāo)指向未來(lái)，才會(huì)有更強(qiáng)的意愿、更大的動(dòng)力培養(yǎng)自己、超越自我，成為能面向未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

最近幾年，我在企業(yè)做調(diào)研時(shí)，最關(guān)注的就是組織是否具有面向未來(lái)的屬性和能力。如果企業(yè)不具有面向未來(lái)的屬性和能力，就會(huì)在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中被淘汰出局。比如從零售業(yè)商業(yè)模式的調(diào)整中，可以看到組織面向未來(lái)屬性的重要性。

比如，廣州有一家著名的百貨公司“南方大廈”，曾經(jīng)被譽(yù)為廣州的標(biāo)志。后來(lái)，隨著沃爾瑪和家樂(lè)福進(jìn)駐廣州，出現(xiàn)了新商圈和新商業(yè)模式，“南方大廈”就此退出了舞臺(tái)。同樣的情形還發(fā)生在多個(gè)城市，老牌百貨公司因?yàn)闊o(wú)法跟上消費(fèi)者、行業(yè)與技術(shù)的變化，漸漸失去了往日的光彩。

這個(gè)案例從另一個(gè)角度告訴我們，即便在今天是很強(qiáng)大的公司，但他們?nèi)绻麤](méi)有指向未來(lái)的能力，也無(wú)法逃脫被淘汰的結(jié)局；即便在今天是很弱小的公司，如果他們能創(chuàng)造有關(guān)未來(lái)的可能性，也會(huì)具有成長(zhǎng)壯大的可能性。就像當(dāng)年柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)，德國(guó)傳媒都驚呼：在科技面前，沒(méi)有人高高在上，因?yàn)闀r(shí)代會(huì)淘汰落伍者。所以在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者一定要理解這一點(diǎn)，即需要引領(lǐng)組織調(diào)整坐標(biāo)指向未來(lái)。

如何能做到這一點(diǎn)？

企業(yè)需要做出巨大調(diào)整，要放下已經(jīng)取得的成功，重新出發(fā)，理解新技術(shù)，跟上時(shí)代步伐；從新的可能性出發(fā)，而不是從自己的優(yōu)勢(shì)出發(fā)；從消費(fèi)者需求的領(lǐng)域出發(fā)，而不是從自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域出發(fā)