管理咨詢公司大體可以分為3個層次：“首先，是以洋品牌為代表的國際跨國管理咨詢公司，以品牌的知名度和國外市場占有率為主體。其次，國內是5-10年以上發(fā)展比較穩(wěn)定的管理咨詢公司，目前是管理咨詢行業(yè)的主要力量。這里包括以明德、北大、正略等等咨詢行業(yè)代表，這些公司都是以細分化、行業(yè)積累經驗龐大而發(fā)展迅速。最后，國內眾多新興成立不到2年3年的咨詢公司，數(shù)量眾多，但經驗不足，缺乏咨詢行業(yè)的核心業(yè)務定位和咨詢質量不高而發(fā)展緩慢。”

　　經過，數(shù)年時間的行業(yè)發(fā)展其實洋品牌在國內咨詢行業(yè)過得并不好，他們對認識中國的國情、歷史以及文化都有相當大的差異。并且，在管理咨詢專業(yè)人士看來：“中國的管理咨詢公司對中國的市場遠遠比洋品牌要深透、全面、具體。能最大限度的發(fā)揮低成本和費用，對市場信息有更多的了解，對服務的企業(yè)有良好的溝通和關系營銷渠道。”

　　誠然，國內的管理咨詢公司也有相當部分的經驗欠缺，很多管理咨詢公司沒有自己的定位和經驗沉淀。明德管理咨詢有限公司合伙人楊君說到：“要在市場上雄踞領先地位，就必須不斷尋求真知卓見，所謂“真知卓見”就是從看似無關的事物中找到某種聯(lián)系。這個具創(chuàng)造性的過程是經驗、靈感、信息和突破的勇氣之總和。管理是企業(yè)改革、更新、走向成熟的必經之路。”

　　據(jù)明德管理楊君介紹：“管理咨詢行業(yè)需要“客觀、個性、實效”的工作準則，運用成熟而具體的技術體系、科學的分析方法和獨具創(chuàng)新意識的咨詢服務，為企業(yè)提供個性化的全面績效提升策略和高附加值的管理咨詢服務，幫助企業(yè)成長壯大。解決了企業(yè)亟待解決的實際問題，從成立到現(xiàn)在明德助上百家企業(yè)解決了企業(yè)管理問題、人力資源問題、薪酬問題等等。而且管理咨詢公司需以口碑建立互信，用歷史口碑來證明?？蛻舻目隙ú攀枪镜淖畲髣恿?，歷經十年，明德管理咨詢也幫助百多家企業(yè)成熟和發(fā)展，和明德的工作準則是息息相關的。
　　第一代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產率和效率。而，中國的管理咨詢發(fā)展到現(xiàn)在僅僅二十多年時間，時間雖短，但是發(fā)展十分迅速。管理咨詢行業(yè)是以自己的智慧和知識加上自己獨樹一幟的管理經驗，幫助企業(yè)成熟發(fā)展，咨詢的發(fā)展在于市場，幫助的企業(yè)越多，那么管理咨詢公司的在社會的信譽就越來越高。從而，在市場占有率就越大。