企業(yè)變革新方式：成都管理咨詢公司明德第三方總助
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，再一次顛覆了人們對企業(yè)管理的認(rèn)知，許多企業(yè)紛紛采取措施進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)間的連接方式、企業(yè)與用戶的關(guān)系等都發(fā)生了天翻地覆的改變，時代的變化呼喚管理學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展。

戰(zhàn)略管理因其具有全局性、長遠(yuǎn)性和綜合性而成為企業(yè)管理學(xué)最核心的研究領(lǐng)域。最初，學(xué)者將戰(zhàn)略管理的影響因素放在企業(yè)外部，波特的競爭論以五力模型及三大戰(zhàn)略為要素，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇；安索夫的環(huán)境論則認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是對抗外部環(huán)境沖擊的有效管理手段。后來，資源基礎(chǔ)觀開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)為企業(yè)所擁有的資源會決定企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要來源。至此，戰(zhàn)略管理的研究還處于靜態(tài)研究的階段。而后，基于核心能力理論的發(fā)展則開始用動態(tài)的視角關(guān)注企業(yè)的管理問題，認(rèn)為企業(yè)根據(jù)外界環(huán)境的變化綜合調(diào)配使用資源的能力對企業(yè)獲取長期的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)革命，數(shù)字化技術(shù)也顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、運(yùn)營及銷售模式。盡管傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)依然發(fā)揮著重要的作用，但企業(yè)管理實(shí)踐的進(jìn)一步發(fā)展必須在新管理模式下探索新戰(zhàn)略管理。知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，知識成為重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)變成新的知識綜合體，因而新戰(zhàn)略管理應(yīng)該關(guān)注知識及創(chuàng)新的重要性。動態(tài)能力理論要求企業(yè)具備根據(jù)外界環(huán)境適時做出調(diào)整的能力，因此如何獲取這種能力是企業(yè)必須探索的問題。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識和創(chuàng)新是動態(tài)能力的根本來源。企業(yè)的規(guī)模不再是決定企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率的最主要因素，持續(xù)的創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的重要動力。
那么，企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略管理呢？成都明德管理咨詢無疑是最好的選擇。明德管理咨詢作為企業(yè)管理變革總助的優(yōu)勢體現(xiàn)在三個方面。首先，明德管理咨詢以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)，搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁；其次，明德管理咨詢堅(jiān)持以科學(xué)的管理體系而非個別人的判斷來駕馭大型組織，實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化；最后，以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題，讓管理變得簡單而有效。
明德的管理模式將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過第三方總助的模式向管理不善的企業(yè)提供服務(wù)。明德與企業(yè)簽訂合同，以事務(wù)和項(xiàng)目為中心，協(xié)助企業(yè)建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，從而提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展，明德管理咨詢是不二選擇。


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