第一種，經(jīng)驗派咨詢。這種資訊往往缺乏科學(xué)依據(jù)，最終也就導(dǎo)致了資訊的行為淺薄。缺乏理論的管理知識的沉淀，大多數(shù)資訊和策劃人員都是從新聞界或者是文人出身，他們因為先天的不足，導(dǎo)致知識結(jié)構(gòu)不合理，所以在資訊的過程中也就會出現(xiàn)輕理論重表層的現(xiàn)象。但是國外的咨詢工作人員多是管理學(xué)或者是經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)學(xué)科的碩士或者博士生。而這類型的咨詢公司往往也因缺少核心特色的服務(wù)最終面臨著小打小鬧做不大的窘境。

　　第二種，學(xué)院派咨詢。這種咨詢方式在美國等發(fā)達國家也是存在的。他們最大的優(yōu)勢是有明顯的理論和思想沉淀。然而這種管理咨詢公司往往過于系統(tǒng)化，像是教科書一般，缺乏企業(yè)運轉(zhuǎn)中的可操作性，與此同時這種咨詢公司缺乏真正的咨詢公司必備的組織體系和人力體系，而這兩種體系缺失一個優(yōu)秀咨詢公司存在的必要條件。

　　第三種，實戰(zhàn)派咨詢。這種咨詢方式結(jié)合了上面兩種咨詢方式的優(yōu)勢，從外企或者是留學(xué)人員以及企業(yè)高層管理者中轉(zhuǎn)入到管理咨詢公司中，他們接受過嚴格的管理訓(xùn)練，既擁有現(xiàn)代化的管理里方法，又有扎實的理論基礎(chǔ)。