之前成都明德管理咨詢公司分析過為什么企業(yè)需要進行人力管理咨詢,企業(yè)與管理咨詢公司合作會有什么優(yōu)勢,今天就來分享一下,哪些企業(yè)迫切需要人力管理咨詢,沒有廢話,全是干貨——
員工年度流失率30%以上的企業(yè)。
人效多年沒有提升的企業(yè)。
人工成本報警的企業(yè)。
利潤連續(xù)下滑的企業(yè)。
接近或虧損的企業(yè)。
業(yè)務多年沒有增長的企業(yè)。
客戶滿意度持續(xù)下滑的企業(yè)。
人力戰(zhàn)略管理缺失的企業(yè)。
人力基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)。
沒有人力發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)。
招不進又留不住人才的企業(yè)。
員工培訓開發(fā)短板的企業(yè)。
沒有目標績效體系的企業(yè)。
個別人主觀決定員工薪酬的企業(yè)。
勞動關(guān)系緊張的企業(yè)。
中高層不主動不積極的企業(yè)。
員工頻繁違紀的企業(yè)。
有事沒人干、有人沒事干的企業(yè)。
只匯報問題的企業(yè)。
工作推諉多的企業(yè)。
工作拖拉重的企業(yè)。
會而不議、議而不決、決而無果的企業(yè)。
中高層對老板不滿意度高的企業(yè)。
老板對中高層不滿意度高的企業(yè)。
老板深感力不從心的企業(yè)。