成都明德四川咨詢公司再針對小微企業(yè)研究中發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)來說需要定期進(jìn)行營銷來讓產(chǎn)品在本地打開銷路，通常小微企業(yè)的發(fā)展和營銷思路是先小后大、先慢后快，這樣也可以讓企業(yè)慢慢的囤積資金，不至于使?fàn)I銷壓力過大。此種從內(nèi)至外市的營銷方法是一種智慧的營銷解決方案，那么小微企業(yè)如何做好營銷管理咨詢工作呢?

三招做好營銷管理咨詢工作

一、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展基點

　　許多小微企業(yè)在進(jìn)行營銷管理咨詢時會將企業(yè)的概況、發(fā)展訊息和未來前景等與營銷咨詢公司溝通，但是實際上對于營銷公司來說并非了解所有行業(yè)，所以小微企業(yè)如果要做好營銷管理咨詢，就首先要找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展基點，再梳理企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，為后期有品質(zhì)的營銷管理咨詢作出保障。

二、準(zhǔn)備充足的管理咨詢資金

　　成都明德咨詢公司通過市場調(diào)查和走訪后發(fā)現(xiàn)一些小微企業(yè)主在營銷管理咨詢費用上還存在著一定的誤區(qū)，一些小微企業(yè)主認(rèn)為管理咨詢費用極低，所以在中后期進(jìn)行咨詢時出現(xiàn)了經(jīng)費不足等情況，大大削弱了管理咨詢的效率，因此如果要保障營銷管理咨詢的效果，就必須準(zhǔn)備較充足的資金，做好相關(guān)預(yù)算工作。

三、必須進(jìn)行友好暢快溝通

　　如果小微企業(yè)能夠選擇到專業(yè)的營銷管理咨詢公司，它們會一視同仁的對待大型企業(yè)、中小型企業(yè)，而管理咨詢的第一步是要與營銷公司的專項負(fù)責(zé)人進(jìn)行友好的溝通，讓他們了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和未來的市場走向，這樣可以共同商議出營銷的對策。

　　如果要長久性的達(dá)到營銷管理的效果，成都明德咨詢公司建議與營銷管理咨詢公司排名靠前公司達(dá)成長線的合作，因為管理咨詢是一種策略性的咨詢，而策略是一種系統(tǒng)化的工程，單個區(qū)間或節(jié)點不能夠說明該管理咨詢公司的實力如何，需要等待一段時間后看其提出的管理方案、營銷技巧是否符合企業(yè)及市場的發(fā)展，再決定是否與其達(dá)成長線合作。
信息來源：咨詢公司