企業(yè)管理科學(xué)已過一百三十年，管理學(xué)界已從目標(biāo)管理、分權(quán)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化等各個(gè)層面進(jìn)行過充分探索，也研發(fā)出了大量工具與成果，最終形成了基于工業(yè)邏輯的流程管控型管理體系。但隨著網(wǎng)絡(luò)化思維的深入人心，企業(yè)管理基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生根本性變化，管理體系也該到顛覆創(chuàng)新的時(shí)候了。

    但隨著社會(huì)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)管理基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生根本性變化，標(biāo)桿企業(yè)陸續(xù)陷入增長困境，大規(guī)模平臺(tái)單元化經(jīng)營趨勢(shì)出現(xiàn)，這與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是相關(guān)的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大獲成功的典型特征就是平臺(tái)化，包括商業(yè)模式平臺(tái)化、組織運(yùn)營平臺(tái)化、生態(tài)化。

    平臺(tái)化管理模式競(jìng)爭(zhēng)力的根本，在于與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代員工的思維模式是相符合的。明德咨詢公司認(rèn)為新時(shí)代員工有希望彼此間競(jìng)爭(zhēng)、短時(shí)間內(nèi)獲得認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)、不被過分干擾等特點(diǎn)。以競(jìng)爭(zhēng)來說，平臺(tái)單元模式的先進(jìn)性，就體現(xiàn)在為企業(yè)設(shè)計(jì)了一種賽馬機(jī)制，使員工們能各自在賽道上充分展現(xiàn)自己主動(dòng)性與能力，卻彼此不發(fā)生沖突，這是一種良性模式。因此，單元模式是符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代員工特質(zhì)的，也是未來主流管理的架構(gòu)模式。

    在實(shí)施平臺(tái)化后，傳統(tǒng)企業(yè)將在職能上實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化，業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)單元化，管理上實(shí)現(xiàn)扁平化。并通過數(shù)字化工具進(jìn)行短時(shí)間激勵(lì)、進(jìn)行賽馬，調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營者的主觀能動(dòng)性，擴(kuò)大每個(gè)單元的收入并降低成本，最終實(shí)現(xiàn)由流程森嚴(yán)、秩序井然、按部就班的傳統(tǒng)企業(yè)向靈活機(jī)動(dòng)、內(nèi)部自組織能力強(qiáng)、平臺(tái)與人力充分融合的未來企業(yè)轉(zhuǎn)型。
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