2016年年初伊始，生鮮電商市場精彩不斷：有退出的、有換帥的、有C輪D輪上億元融資的、也有關(guān)門倒閉的。通常故事跌宕起伏的時候，也是隱形大Boss初露端倪的時候，而隱藏在生鮮電商市場的背后的大Boss居然是——“生鮮電商的經(jīng)濟學(xué)原理”。此原理并非高深枯燥，三個通俗的定理配上直觀的圖標(biāo)便可詮釋生鮮電商市場的風(fēng)云變幻。

 

接下來筆者希望通過引入三個的定理并配上圖示說明，來看看這些定理是如何在背后“操控”生鮮電商市場的。

 

定理一

 

農(nóng)產(chǎn)品流通在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下從傳統(tǒng)的多層級單向流通開始轉(zhuǎn)向B2B、B2C跟傳統(tǒng)相互結(jié)合的網(wǎng)狀流通，哪種流通渠道的效率更高、交易費用更低，那種渠道獲得的流量更大。

 

 

通常情況下，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費者是這樣流通的：農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人到農(nóng)戶/合作社那里收購農(nóng)產(chǎn)品，然后經(jīng)由多級批發(fā)商到達(dá)零售終端，最后到消費者那里。

 

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式有如下弊端：

 

1、信息流通不暢，我國的農(nóng)產(chǎn)品生成端是分散和多樣化的，而終端消費者的需求除基礎(chǔ)食材外也是分散和多樣化的，傳統(tǒng)渠道很難高效的對接供需兩端；

 

2、層級太多推高了流通成本；

 

3、部分環(huán)節(jié)非自由競爭市場，比如農(nóng)批市場可不是誰想建就能建的，再比如農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人在收購農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品時存在信息不對稱。

 

經(jīng)濟學(xué)告訴我們，哪里效率低，交易成本高，哪里就會存在改良的動機。

 

電子商務(wù)恰好可以對以上弊端進行改進。針對上面的三點：首先，互聯(lián)網(wǎng)提高了農(nóng)產(chǎn)品信息的流通效率，降低農(nóng)產(chǎn)品的交易費用；其次，電商及快遞物流系統(tǒng)可以減少一定中間環(huán)節(jié)；第三，電商相比傳統(tǒng)商業(yè)是個更自由競爭的市場，相比更高效，交易費用更低。除了以上弊端的改進外，電商還有著成本上的優(yōu)勢，其中最大一點來自房租成本。

 

電商沖擊后，農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道變成網(wǎng)絡(luò)狀：有的農(nóng)產(chǎn)品直接由農(nóng)戶開網(wǎng)店F2C賣給消費者；有的是經(jīng)紀(jì)人或批發(fā)商開網(wǎng)店B2C賣給消費者；有的是專業(yè)的垂直電商直接到農(nóng)戶采購，然后賣給消費者；也有電商跟線下零售終端進行O2O結(jié)合……這些模式?jīng)]有一個是終極解決方案，不同的產(chǎn)品，不同的規(guī)模適應(yīng)不同的模式。接下來的兩個定理會進一步解釋。

 

定理一“操控”了什么？

 

1、生鮮電商是偽命題嗎？

 

顯然不是。在幾年前第一波生鮮電商的倒閉潮中曾經(jīng)出現(xiàn)過“生鮮電商是偽命題”的說法，如今從生鮮電商市場發(fā)展的現(xiàn)狀以及從經(jīng)濟學(xué)原理的層面看，這個偽命題不攻自破，生鮮電商必定會不斷的發(fā)展，從而提高整個農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的效率、降低交易費用。

 

2、最后一片藍(lán)海：生鮮電商的千億規(guī)模市場存在嗎？

 

同服裝3C等領(lǐng)域的電商滲透率20-30%相比，生鮮電商只有1%左右的滲透率，這顯然蘊藏著巨大的機會。整個農(nóng)產(chǎn)品流通及消費領(lǐng)域的市場規(guī)模達(dá)數(shù)萬億，按照最近幾年生鮮電商市場每年成倍的增長速度（2013年130億，2014年260億，2015年400多億），未來五年可達(dá)千億級別。這也是諸多資本看好這個行業(yè)的原因。

 

3、電商會干掉農(nóng)批市場嗎？

 

正如定理所言，農(nóng)產(chǎn)品的流通自然回去選擇效率高，費用低的渠道。目前整個農(nóng)產(chǎn)品的流通領(lǐng)域是電商和傳統(tǒng)的結(jié)合，有的產(chǎn)品適合直接電商直銷，有的則依然主要靠傳統(tǒng)渠道（電商只是輔助信息流通）。電商不會干掉農(nóng)批市場，但是傳統(tǒng)的農(nóng)批市場信息化是必然的。

 

定理二

 

通常而言，附加值高且電商難度低的產(chǎn)品更適合電商模式，反之更適合傳統(tǒng)模式。

 

附加定理：需求分散的小眾產(chǎn)品，亦適合電商模式，不論附加值或電商難易度如何。

 

 

并不是所有的農(nóng)產(chǎn)品都適合電商。我們可以用產(chǎn)品附加值和電商難易度兩個標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)產(chǎn)品進行分類，這里的電商難易度是從倉促、包裝、物流等方面對農(nóng)產(chǎn)品進行考核。通過這兩個標(biāo)準(zhǔn)，我們把農(nóng)產(chǎn)品分成四類：

 

第一類：附加值高，電商難度低，此類產(chǎn)品非常適合做電商。產(chǎn)品舉例：有機牛奶（常溫奶）、褚橙、松茸等。很多人說生鮮電商不賺錢，那是沒有產(chǎn)品細(xì)分，這類產(chǎn)品都是能帶來豐厚利潤的產(chǎn)品。松茸是干貨，非生鮮食品，這里列出了來主要是想說明大多數(shù)干貨類產(chǎn)品都非常適合做電商，干貨類農(nóng)產(chǎn)品的電商滲透率非常高，大多數(shù)都進入電商品牌化的階段。

 

第二類：附加值高，電商難度高，此類產(chǎn)品可做電商，但需不斷改進儲包運技術(shù)。產(chǎn)品舉例：大龍蝦、牛排、紅提等。這里產(chǎn)品毛利潤高，雖然倉促、運輸、包裝及其損耗吞噬了利潤空間，但是如果能不斷提高儲包運技術(shù)，亦可為電商帶來豐厚利潤。

 

第三類：附加值低，電商難度低，此類產(chǎn)品亦可做電商。產(chǎn)品舉例：米面雜糧、土雞蛋、蘋果。此類產(chǎn)品如果能提升產(chǎn)品附加值即可成為第一類產(chǎn)品，比如做林地散養(yǎng)土雞蛋、有機雜糧、阿克蘇有機冰糖心蘋果。

 

第四類：附加值低，電商難度高，此類產(chǎn)品不要做電商。產(chǎn)品舉例：豆腐、普通葉菜、鮮活魚。

 

附加定理：需求分散的小眾產(chǎn)品在傳統(tǒng)渠道很難有效流通，比如坐月子吃或給小孩吃的初產(chǎn)蛋，傳統(tǒng)渠道很難買到，而農(nóng)戶也很難把這類賣出去，而電商直營就可以很好的解決這個問題。

 

定理二“操縱”了什么？

 

1、為什么生鮮電商的主打產(chǎn)品都是高端進口水果？這是因為高端進口水果品質(zhì)穩(wěn)定，附加值高，同時這些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，在倉促、包裝和運輸方面比較容易，都是上面分析中第一類的產(chǎn)品。奇異果、進口車?yán)遄?、進口藍(lán)莓、牛油果、新奇士橙子等等這些都是電商的爆款。

 

2、褚橙，這個著名的互聯(lián)網(wǎng)勵志橙！褚橙的成功，其根基是產(chǎn)品過硬，但能夠借助互聯(lián)網(wǎng)爆紅，則是因為褚橙也具備了產(chǎn)品附加值高，電商難度低的條件，說明褚橙非常適合電商模式。2012年本來生活用褚橙進京引爆了這個互聯(lián)網(wǎng)橙，但是在最初的幾年褚時健本人并不看好電商。隨著褚橙在網(wǎng)上銷量的逐年增加，褚老也逐漸改變了看法，2015年褚橙在天貓開設(shè)旗艦店，褚橙的電商銷量在2015年達(dá)到了近40%。

 

 

3、2013年初，生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)倒閉。優(yōu)菜網(wǎng)倒閉的主要原因就是他們的主營業(yè)務(wù)居然是大眾蔬菜，此類產(chǎn)品附加值低、倉儲運輸包裝難、成本高。這樣是很難經(jīng)營下去的。今年剛剛停止?fàn)I業(yè)的美味七七，也曾在網(wǎng)上銷售大眾蔬菜，居然還有9.9包郵的促銷。還有很多倒閉的生鮮電商，有很大一部分都是主打蔬菜的電商，比如被收購的天鮮配（2013年），轉(zhuǎn)型實體店的小龍女送菜等。

 

定理三

 

對于標(biāo)準(zhǔn)化和大眾需求類產(chǎn)品，大型生鮮電商的運營效率更高，交易成本更低；而非標(biāo)準(zhǔn)化和小眾需求的產(chǎn)品，則更適用小生鮮電商運營。

 

圖示中的產(chǎn)品：第一排從右向左，食用油、蘋果、牛排；第二排從右向左，有機牛奶、牛油果、龍蝦。

 

對于工業(yè)產(chǎn)品而言，隨著產(chǎn)量的增加，邊際成本會降低。但是對于生鮮產(chǎn)品而言，很多產(chǎn)品因為不夠標(biāo)準(zhǔn)化且倉儲包裝運輸要求高，邊際成本并沒有隨著銷量的增加而減少，這種情況下大電商相比小電商的優(yōu)勢并不明顯。

 

而如今越來越多的生鮮產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，而且生鮮產(chǎn)品的儲包運技術(shù)得到改進，這種情況下，隨著銷量的增加，邊際成本隨之下降。這樣一來，此類產(chǎn)品大電商運營效率更高，經(jīng)營成本更低。而那些小眾需求，以及不夠標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，因為量小或者隨著銷量增加邊際成本沒有下降，這類產(chǎn)品反而小商家運營更有優(yōu)勢。

 

定理三“操縱”了什么？

 

1、2016年初，知名電商大V魯振旺宣布放棄自己經(jīng)營兩年的生鮮電商項目“搶鮮購”。搶鮮購的主打產(chǎn)品是原產(chǎn)地水果，如山東大櫻桃、紅富士蘋果等，這類產(chǎn)品屬于半標(biāo)準(zhǔn)化、大眾需求的產(chǎn)品，這些是很難更大型生鮮電商進行競爭的，項目的退出是必然的結(jié)果。

2、2015年天貓超市推出“每日鮮”頻道，主打生鮮食材，如今天貓超市已經(jīng)占據(jù)了大眾需求且標(biāo)準(zhǔn)化生鮮的主要市場。比如以下產(chǎn)品：進口牛奶、越南紅心火龍果、馬來西亞山竹、小臺農(nóng)芒果、四川檸檬、澳洲牛腩、阿根廷紅蝦、泰國椰青、三文魚。這些產(chǎn)品在淘寶的銷量排名中，天貓超市穩(wěn)居前十，其中進口牛奶更是霸占了前20。

 

 

3、不完全統(tǒng)計，國內(nèi)有4000多家生鮮電商，但是只有1%的實現(xiàn)了盈利。當(dāng)你瀏覽這些生鮮電商的產(chǎn)品時不難發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品大多雷同，一些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的價格很難跟天貓京東及大型垂直生鮮電商比。相反，有一批中小型生鮮電商反而發(fā)展?fàn)顩r良好，這里大概有三類：

 

• 第一類是特色農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶直營，比如一些特色水果；

• 第二類是針對某個特定消費群體的，比如針對孕嬰群體的、針對老外群體的；

• 第三類只做一個細(xì)分品類的生鮮電商，比如只做澳洲牛羊肉的或者進口海鮮的，單獨做某細(xì)分品類，比全品類更容易提供運營效率，也更容易在技術(shù)方面解決隨著銷量上升邊際成本無法下降的問題。

 

這三個定理還可以做進一步的推演，比如定理二可以把四象限變成九宮格進一步細(xì)化。這些定理是筆者結(jié)合自身經(jīng)歷，觀察思索后的一點總結(jié)，希望能夠?qū)臉I(yè)者有些幫助。個人認(rèn)知是有限的，也希望業(yè)內(nèi)人士能加以指正。