經歷了好幾個文化項目后，越發(fā)感覺到文化作為一個工具用好的重要性，任何一個組織都是由人組成的，個性、利益、機制的交叉導致了組織的復雜性，由人到部門到公司，每一級別都會體現不同的文化現象，而整個組織的存在是以價值為前提的。

如何最大程度上體現出組織的價值，為員工搭建更大的平臺、為客戶提供最有價值的產品、使得股東利益最大化，對此很多企業(yè)更多的就靠經驗主義和西方的所謂科學管理工具，如戰(zhàn)略、流程、制度等剛性的力量來推動組織的發(fā)展。這對于員工作為“經濟人”層面來講，在一定的時期是能取得良好的效果的，但員工有“社會人”的一面，是不僅僅靠物質刺激和福利提高能夠滿足員工需求的，很多企業(yè)過分強調所謂的精細流程、制度標準化來約束企業(yè)員工的行為，但在員工思想上的引導確是不多。

事實證明，有些企業(yè)在初期也取得了不錯的發(fā)展，我們稱之為“短打”。隨著業(yè)務規(guī)模的繼續(xù)放大，有些老板發(fā)現人心開始渙散了，缺少了以前創(chuàng)業(yè)期的大家彼此的奉獻精神，處處都停在錢上，尤其是企業(yè)機制本身的一些引導，使得非相關業(yè)務處室間很少來往，長期以往，人情淡了，少了昔日的把酒言歡，互幫互助的氛圍。每每老板談到一起打拼的兄弟分道揚鑣，都甚為傷感，認為自己并沒有錯，但由于種種原因，很難讓每個人都覺得公平、公正，大家都覺得缺少了以前為生存而共同努力的那種心態(tài)，感覺企業(yè)的發(fā)展的天花板清晰可見?？上攵?，接下來大家最關心的就是利益分配的，除了老板，又有誰會去真正關心企業(yè)的長期發(fā)展，這就是我們通常說的如何打好“長拳”。

綜上我們認為，組織靠什么凝聚人心？是物質嗎？關鍵時刻幾句暖人心的話語？非也——林子大了，什么鳥都有，你的話說的過來嗎？企業(yè)作為一個組織他必須要為大家庭建立夢想，是大家的夢想，而不是停留在老板腦海中的夢想。曾經有個老板對我說，我打算五年內上市，但我調研發(fā)現，下面的職業(yè)經理人對此知之甚少，有幾個知道的也感覺與自己無關。因為那是老板的夢，不是大家的，不是團隊集體做的夢。可以想象，這個企業(yè)老板的這個夢能走多遠。

文化是企業(yè)的靈魂，是最高境界的管理。優(yōu)秀的文化是企業(yè)全體員工之間的一根金絲帶，勁往一塊兒使，心望一塊兒想，才會產生1+1>2的效應，是企業(yè)長拳出擊最好的發(fā)力點。俗話說：人心齊、泰山移，人因有夢想而堅強，企業(yè)團隊會因有夢想而無堅不摧。