一個企業(yè)選擇與成都管理咨詢公司合作，那么它想要達到的目標便是通過管理咨詢公司所制定的戰(zhàn)略企劃而使企業(yè)取得長期持續(xù)的卓越績效。今天成都明德管理咨詢公司為大家介紹一下，管理咨詢公司為企業(yè)做戰(zhàn)略管理咨詢企劃時的5個步驟。

　　戰(zhàn)略管理咨詢的5步驟：環(huán)境分析，目標設定，戰(zhàn)略管理咨詢生成，戰(zhàn)略管理咨詢實施和戰(zhàn)略控制。

　　環(huán)境分析：這一步管理咨詢公司主要是科學識別外部環(huán)境發(fā)展趨勢和企業(yè)內部結構與外部環(huán)境不適應的部分，并以此找出接下來的咨詢步調。

　　設定目標：我們的目標不止有一個，想要達成企業(yè)長期的發(fā)展，必須由無數(shù)個小目標累積而成，所以管理咨詢公司需要從最高目標開始，逐級往下推進，設計出分層的目標系統(tǒng)。

　　戰(zhàn)略管理咨詢生成：在戰(zhàn)略管理咨詢計劃中，管理咨詢公司需要明白——客戶需求怎么滿足，企業(yè)該如何實現(xiàn)增長，環(huán)境變化如何應對，戰(zhàn)略目標該如何實現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略管理咨詢實施：有了完整的戰(zhàn)略企劃，那么接下來就要把理論轉為實踐。我們需要把整個企劃的意圖傳達給每一個員工，讓員工可以了解企劃，參與企劃，并最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

　　戰(zhàn)略管理咨詢控制：包括對內部和外部環(huán)境的監(jiān)測以及組織姿態(tài)的調整。

　　今天關于管理咨詢的5個步驟就介紹這里，有任何管理咨詢和人力資源管理咨詢相關的問題，歡迎隨時和我們聯(lián)系。