01

華為的薪酬體系

藏著員工拼命工作的秘密

根據(jù)華為公布的年報，2013-2017五年的薪酬統(tǒng)計如表1所示。

華為公司近五年的薪酬統(tǒng)計表

華為的薪酬已基本達到世界級水準，比肩蘋果、谷歌、Facebook等。在國內(nèi)，華為因為員工薪酬高，一直被視為“別人家的公司”。

華為的“撒錢”模式背后，是任正非獨特的人才觀。任正非在一次內(nèi)部講話中提到：什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。

所謂“重賞之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一，就是獲取財富，“懂得給錢”才是最有效的激勵方式。

華為的薪酬主要分四塊：工資+獎金+TUP分配+虛擬股分紅。

總體來講，可以用16個字來概括華為的薪酬管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪。

在華為，學歷、工齡、社會職稱等不作為薪酬的考量因素?；?ldquo;以級定薪”的理念進行工資結(jié)構(gòu)的設計：

員工每個職級之間，工資具有很大的相融性，但中位線是明顯遞增的。這也是為啥17級與19級年收入差了近百萬。

華為通過“分灶吃飯”的薪酬預算機制來控制人員規(guī)模、人均效益以及加薪空間，加薪是以人員編制和人均效益為基礎。計算公式如下：

總加薪包=預算銷售額×基線比例-上一年的薪酬包-新增編制的薪酬包

在人員編制不變的情況下，如果銷售額增加，員工就可能加薪。

在獎金分配上，向高績效者傾斜，績效優(yōu)秀的員工和一般員工的獎金差距在4-6倍。

因此，在華為越優(yōu)秀越值錢，而且遠比一般公司掙得多得多。這也是為什么華為員工工作這么拼。

02

做好利益分配

是企業(yè)最重要的事