成都管理咨詢(xún)公司都知道，一般的企業(yè)規(guī)劃由兩部分組成：公司的未來(lái)發(fā)展和資源配置?，F(xiàn)在很多企業(yè)都選擇了管理咨詢(xún)公司來(lái)進(jìn)行制定自己的企業(yè)規(guī)劃，今天成都明德管理咨詢(xún)公司就來(lái)分享一下關(guān)于制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)的步驟。

　　成都明德管理咨詢(xún)公司干貨放送之企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四大類(lèi)型——

　　1.需要找準(zhǔn)企業(yè)定位

　　想要做出有針對(duì)性且科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，我們就需要找準(zhǔn)企業(yè)的定位，這樣才能樹(shù)立正確的業(yè)務(wù)愿景，以此跟進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。

　　2.擬定5年規(guī)劃

　　管理咨詢(xún)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不能只看眼下，因此我們需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)可以抓住機(jī)會(huì)并有效的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)潛力。

　　3.改革商業(yè)模式

　　現(xiàn)在只靠原有的老舊的商業(yè)模式已經(jīng)不可行了，管理咨詢(xún)公司在進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，需要考慮到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，加入大趨勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)元素，為企業(yè)建立服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.人才管理與戰(zhàn)略

　　人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，人才資源越豐富，那么管理咨詢(xún)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施就越有保障，因此我們還需要進(jìn)行人力資源管理咨詢(xún)，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略方案，相輔相成，促成企業(yè)戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施。