80后的人才管理有什么需要注意？從80后的角度，他們想要的是什么樣的管理？以下為大眾汽車集團(tuán)（中國）副總裁申筱潔演講摘要：

今天的題目非常大，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才戰(zhàn)略”，我還需要聚焦一下，所以聚焦在了80后的人才管理上。既然是移動(dòng)互聯(lián)，在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候也移動(dòng)互聯(lián)了一把。感謝萬能的微信，也感謝80后的小伙伴們，在非常短的時(shí)間內(nèi)兩天內(nèi)收到了57個(gè)反饋，這次調(diào)研中非常簡單問了兩個(gè)問題。

你眼中最好的老板是誰，他有怎樣的特質(zhì)，什么動(dòng)因能夠讓你努力工作。

調(diào)研的結(jié)果很有意思，從80后的角度來說，他們需要的好老板首先要給他們信任，要公平、要正直、能夠給他們提供發(fā)展的空間。這畢竟是小樣本的調(diào)查，可能不足以說明所有的問題，但是從統(tǒng)計(jì)學(xué)商來說，N已經(jīng)大于等于30了，方向上應(yīng)該是有指導(dǎo)性的作用。

為什么努力工作？有55%的小伙伴說為了錢，這個(gè)為了錢不僅僅是為了生存，有很多80后認(rèn)為他們之所以要錢是因?yàn)樗麄兿Ｍ懈玫纳睿軌蚋玫伢w現(xiàn)他們的價(jià)值，這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位有的時(shí)候可以衡量你的成功。

我們都在講職業(yè)生涯的發(fā)展，職業(yè)生涯的規(guī)劃，聽起來非常好，但是有的時(shí)候作為管理者可以用非常簡單的語言和他們溝通，一把扇子，扇子是有個(gè)支點(diǎn)的，就是所有的年輕的員工發(fā)展過程中要考慮的，你的支點(diǎn)是什么？也就是說一個(gè)人應(yīng)該找到自己的支點(diǎn)，但是找到的支點(diǎn)夠不夠呢？是不夠的。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)支點(diǎn)發(fā)展的方向可能是直線性的。這個(gè)過程中如果能夠找到更多的支點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候可以拓展到很多，你的發(fā)展方向也會(huì)更多。

我在公司在給大家做輔導(dǎo)的時(shí)候，曾經(jīng)幾次用過這個(gè)模型都是很有效的。

作為管理者其實(shí)最重要的是要向他們貼近，我們需要改變的是我們自己。因?yàn)樵谂赃呌泻芏鄮е饨堑男』锇閭儯绻悴桓淖兙蜁?huì)像中間的雞蛋，不知道什么時(shí)候就被打破了。但是這種改變?cè)谥袊?，中國追求莊子的一句話，“外化內(nèi)不化”這個(gè)過程中其實(shí)是贈(zèng)人玫瑰手有余香。