1、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解才能落地。現(xiàn)在常用的方法之一是戰(zhàn)略地圖（由平衡計分卡演變而來），將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成相關(guān)領(lǐng)域（職能或者流程）的KPI；
2、至于落地，那是執(zhí)行的問題，既然已經(jīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為相關(guān)領(lǐng)域（職能或者流程）KPI，那就安排相關(guān)職能負(fù)責(zé)人或者流程所有者來完成對應(yīng)的KPI；
3、在執(zhí)行的過程中需要監(jiān)督KPI的變化和管理執(zhí)行團(tuán)隊。
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