咨詢公司是這幾年逐漸興起的一個新興的行業(yè)，為不同的企業(yè)企業(yè)提供方案式的管理咨詢服務，涵蓋范圍廣，提供服務齊全，而這些管理咨詢公司是用什么樣的方式盈利的呢？其實他們也有著固有的盈利模式，下面讓我們一起了解一下吧。

　　第一種，雇傭軍模式。這種盈利模式相對簡單，公司提供信息，簽約合同，但是公司本身并沒有提供項目服務的能力，這個時候公司會在簽單后將業(yè)務轉包出去，從中獲得差額的利潤，而這種模式也有本身極大的弊端，那就是在轉包的過程中找到的公司或者個人同樣是沒有承包能力的，這樣難免質量會出問題，而整個管理咨詢公司的工作人員將會忙于項目后期的一些收尾工作，公司也就很難花費精力將公司的規(guī)模做大，每年的盈利也是有限的了。

　　第二種，個體戶模式。這種盈利模式和第一種類似，也非常簡單，主要是公司的所有人都有做單的能力，而當公司簽訂合約之后，它會向一些高校招聘在校就讀的MBA，這些人自行組件項目團隊，而當項目結束之后，團隊也將會解散。這種方式往往當項目下來的時候一個人就能承擔一個項目了。

　　第三種，平臺收租模式。這種模式一般管理咨詢公司中有一位大師坐鎮(zhèn)，大師提供信息資源，按照一定的比例“收租”，而這種公司現(xiàn)在在國內的咨詢公司中屈指可數(shù)，他們的收入也并不高。

　　第四種，軟件產品模式。這種模式一般是在外資的咨詢公司中較多出現(xiàn)，在前面的管理咨詢團隊和后面的信息化團隊的共同協(xié)助下，讓收入升級，這種模式獲得的盈利也是最高的。