隨著現(xiàn)在企業(yè)對管理咨詢的需求不斷增長，這些需求在一定的程度上促進了咨詢業(yè)的發(fā)展，而咨詢公司也感受到了客戶對咨詢項目的成功率的要求能力也在不斷地提高。那么下面簡單分析管理咨詢項目成功的三大關鍵因素。

　　一、咨詢顧問的能力

　　通常來說，管理咨詢公司的人需要具備一定的顧問能力，那么專業(yè)的顧問團隊需要包括技術(shù)專家，教育者和研究者這三個團隊，只有管理咨詢項目專業(yè)的公司才能得到客戶的青睞和信服，這些咨詢顧問需要有卓越的咨詢能力才能把他們的專業(yè)技能轉(zhuǎn)給客戶。

　　二、創(chuàng)新的咨詢模式

　　這幾年創(chuàng)新的咨詢模式對管理咨詢項目的成功來說是非常重要的，現(xiàn)在的新觀念和技術(shù)的不斷發(fā)達都時刻提醒著我們的頭腦意識需要更新?lián)Q代，新觀點的層出不窮需要咨詢公司的人保持創(chuàng)新意識，并且傳播新的管理思想從而去建立創(chuàng)新的管理咨詢模式，這樣才能保證平常的咨詢工作的效果更好。

　　三、分析客戶的組織特性

　　分析客戶的組織特性也是管理咨詢項目的成功因素之一，客戶的組織能夠獲得高層領導的支持才能使能順利開展咨詢項目。穩(wěn)定的管理咨詢項目也需要客戶團隊成員的參與，要聯(lián)絡和協(xié)調(diào)好團隊之間的利益，除此之外還應該調(diào)動客戶的積極性，對顧客組織進行進一步的分析才能了解他們的具體想法。

　　總而言之，管理咨詢項目要取得成功需要咨詢顧問的能力，創(chuàng)新的咨詢模式和分析客戶的特性，只有把這三個方面都把握好，才能從客觀上形成一個動態(tài)的系統(tǒng)，把項目定時和按預算來完成，從而達到與客戶共同設定的目標，使顧客滿意并滿足他們的服務需求。