在企業(yè)里，有的人適合月度考核，

有的人適合季度考核，

而有的人只適合年度考核，

甚至有時(shí)，有的人是幾種考核都要有。

有的人年度考核是單獨(dú)設(shè)計(jì)指標(biāo)，

而有的人年度考核是月度考核的平均值。

囊括主要職能功能

專業(yè)推薦指數(shù)

一眼便知指標(biāo)如何設(shè)計(jì)

考核講情面，講關(guān)系，講苦勞

就是不講功勞

強(qiáng)制比例分布又容易輪流坐莊

基層考核流于形式

月底才收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)記不清怎么辦？

月底才開始考核，結(jié)果已難改怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)交辦HR制作趨勢圖、經(jīng)營分析報(bào)告

工作量太大怎么辦？

數(shù)據(jù)到點(diǎn)忘填，HR要逐一電話催促填數(shù)據(jù)

指標(biāo)有變化調(diào)整，HR也要及時(shí)通知被考核人

一場考核下來，幾十種通知

哪來的時(shí)間？

績效日常管什么？怎么管？

管考核、管數(shù)據(jù)、管申訴、管改善

人員多、工作雜、細(xì)致瑣碎

誰來提醒HR工作安排？