現(xiàn)在中國(guó)管理咨詢公司市場(chǎng)主要呈現(xiàn)兩種狀態(tài)，一種是國(guó)內(nèi)的咨詢機(jī)構(gòu)一種是國(guó)外的咨詢機(jī)構(gòu)，而結(jié)合著現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的國(guó)情上看，現(xiàn)在本土的咨詢機(jī)構(gòu)還存在著服務(wù)不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題的不足，而國(guó)外的咨詢機(jī)構(gòu)則是有太多現(xiàn)金的管理思想，但是這些思想想要讓中國(guó)人接受還需要一定的時(shí)間。

　　近些年來(lái)，隨著管理咨詢公司的火熱，越來(lái)越多人投身其中，因此咨詢類(lèi)的公司此起彼伏，但是也正是這樣導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)公司水準(zhǔn)的參差不齊，那么在眾多咨詢公司中，該怎么選擇優(yōu)秀的適合自己企業(yè)發(fā)展的管理公司呢?下面讓我們一起了解一下吧。

　　在改革開(kāi)放和中國(guó)入世之后，外國(guó)的咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)活躍起來(lái)，但是各有優(yōu)缺點(diǎn)的機(jī)構(gòu)也在用自己的特長(zhǎng)吸引著企業(yè)的目光。然而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)管理咨詢公司的形態(tài)又是怎樣的呢?現(xiàn)在很多國(guó)外的咨詢公司抓住了中國(guó)人對(duì)管理方面的不足，借著品牌的力量，漫天要價(jià)，從而在中國(guó)囤積自己的資本，尤其是利用中國(guó)人整體對(duì)企業(yè)管理的素質(zhì)底下的特點(diǎn)，用一些新的概念作為自己專(zhuān)業(yè)性的象征，聳人聽(tīng)聞，吸引中國(guó)企業(yè)的上鉤。而其實(shí)也不是所有國(guó)外的咨詢公司都是騙人的，他們之所以不能在中國(guó)市場(chǎng)容納是因?yàn)樗麄儽旧聿⒉涣私庵袊?guó)的文化、國(guó)情以至于企業(yè)的發(fā)展，所以這些外國(guó)的咨詢公司要花費(fèi)更多的心血才能真正走進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。

　　和國(guó)外的管理咨詢公司相比，國(guó)內(nèi)的企業(yè)則應(yīng)該從中學(xué)到一些先進(jìn)的理念，再將這些理念應(yīng)用于中國(guó)式的管理中。

　　企業(yè)在聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢公司之前，應(yīng)該現(xiàn)制定選擇咨詢公司的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審方式。然后通過(guò)電話、郵件或者是其他的方式向眾多管理公司傳達(dá)自己的意向，而之后的工作就是考察一個(gè)公司的能力的時(shí)候了。首先一個(gè)咨詢公司的反應(yīng)速度是非常重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)公司在收到標(biāo)書(shū)之后的三天還沒(méi)有回復(fù)的話，那么表明這個(gè)公司內(nèi)部的客戶服務(wù)系統(tǒng)不完善，它內(nèi)部的管理本身就存在問(wèn)題，而這樣的公司又怎么能幫助別人的公司提供咨詢服務(wù)呢?除了反饋時(shí)間的考量，還應(yīng)該看管理咨詢公司的背景，在這個(gè)背景的了解中，我們應(yīng)該注重它的業(yè)務(wù)的主要方向，以及該公司曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)內(nèi)容等。當(dāng)這些信息確認(rèn)好之后，需要讓咨詢公司提供一些方便展示的服務(wù)的案例，從中看他們對(duì)企業(yè)管理提出的方案是否有針對(duì)性和可操作性。

　　當(dāng)然，要想選擇一家優(yōu)秀的管理咨詢公司只是上面這幾點(diǎn)還不足夠，有想要了解更多細(xì)節(jié)的可以登錄成都明德管理咨詢有限公司的網(wǎng)站上查詢。