為了解決在什么時(shí)機(jī)，面向哪些人群，用什么激勵(lì)方式來激勵(lì)，明確激勵(lì)的總量、獎(jiǎng)勵(lì)的資金來源、實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的約束條件等問題。

　　明德管理咨詢總結(jié)出“8定”模式幫助企業(yè)建立中長期激勵(lì)機(jī)制。

　　1）定對象：中長期激勵(lì)的對象，參與人員范圍；

　　2）定模式：中長期激勵(lì)的方式，股權(quán)模式與債權(quán)模式的選擇；

　　3）定來源：股份的來源是通過增發(fā)還是股東贈(zèng)與或者其他方式獲得；

　　4）定數(shù)量：中長期股權(quán)激勵(lì)額度及其分配依據(jù)；

　　5）定時(shí)間：中長期激勵(lì)必須做出合理的時(shí)間安排，以達(dá)到激勵(lì)與約束相結(jié)合的目的。同時(shí)，設(shè)置合理的退出時(shí)間與通道；

　　6）定價(jià)格：股份是否需要花錢購買，價(jià)格是多少？資金來源有哪些？

　　7）定約束條件：確定業(yè)績條件（通常包括公司業(yè)績條件和個(gè)人績效考核條件）、退出條件等，確定在股東釋放的激勵(lì)資源的同時(shí)，應(yīng)受到何種條件的約束；

　　8）定規(guī)則：激勵(lì)過程中股權(quán)轉(zhuǎn)讓、離職、退出等特殊情況下的退出機(jī)制